دریافت مشاوره رایگان جهت راه اندازی سریع کلوب یا باشگاه مشتریان

برخی از اهداف باشگاه مشتری، کلوب مشتریان یا باشگاه مشتریان:

جذب ، شناخت ، حمایت و حفظ مشتری همچنین افزایش سود و سهم در بازار و افزایش اعتبار برند است.

شما برای مجموعه تحت مدیریت خود چه برنامه ایی دارید؟


برای دریافت مشاوره رایگان جهت راه اندازی سریع و کم هزینه کلوب یا باشگاه مشتریان و یا توسعه و افزایش سود با ما تماس بگیرید 09198197350 و 09198197351 


جهت خرید کتاب تماس بگیرید


فروشگاه انتشارات بازاریابی: تهران - میدان انقلاب - خیابان 12 فروردین - پاساژ کتاب فروردین - طبقه همکف 

تلفن: 66408271-66408251 (021)    فکس: 66481688

خرید اینترنتی کتاب باشگاه مشتریان ( کلوب مشتریان)

جهت خرید اینترنتی کتاب باشگاه مشتریان ( کلوب مشتریان) میتوانید به سایت فروشگاه بازاریابی به نشانی ذیل مراجعه نمایید.

http://marketingshop.ir/index.php?route=product/product&product_id=705


نشانی فروشگاه انتشارات بازاریابی: تهران - میدان انقلاب - خیابان 12 فروردین - پاساژ کتاب فروردین - طبقه همکف 

تلفن: 66408271-66408251 (021)    فکس: 66481688

توسعه و پیدا کردن بازارهای جدید

فعالیتهای کلوب (باشگاه مشتریان) تلاشی برای درک درست ساختار و استعداد بازار جهت موفقیت در  بازاری خاص، دستیابی به بازارهای مطلوب و توسعه بازارها است.


معرفی کتاب جدید ( کلوب مشتریان، باشگاه مشتریان) customers club

 کتاب کلوب یا باشگاه مشتریان
جامع ترین ابزار راهبردی در توسعه فعالیتهای بازاریابی

نحوه راه اندازی کلوب مشتریان، کلوپ مشتران، باشگاه مشتریان


مشخصات نشر: تهران، انتشارات نظری، 1391
شابک: 978-600-289-024-5

  •  قیمت 4000 تومان


  • در این کتاب به نقش کلوب مشتریان ( باشگاه مشتریان ) و وفاداری مشتری در بازاریابی، تبلیغات و فروش و چگونگی استفاده از این پایگاه به منظور ارتقا روابط با مشتریان در سازمانها پرداخته شده و روشهای راه اندازی و مدیریت باشگاه مشتریان مورد بررسی قرار گرفته شده است.


  • اولین جوایزها در قبال خرید کالا

     اولین جوایزها در قبال خرید کالا در بین سالهای 1868 تا 1888 در ایالات متحده و بریتانیا در شرکتهای فعال در زمینه دخانیات و باشگاههای بیسبال برای خرید بلیط مرسوم شد و بعد از جنگ جهانی دوم در اکثر شرکتهای تجاری مورد استفاده قرارگرفت.



    برقراری ارتباط و افزایش دانش سازمان درباره مشتریان

    شرکتها و سازمانهای بازارگرا و مشتری مدار در حال توسعه سهم جمعیتی در بازار و همچنین حفظ مشتریان کنونی میباشند. این شرکتها بجای رقابت مطلق بر سر قیمت و رضایت مشتری به توسعه استراتژی های بازاریابی و حفظ و ارتقای وفاداری مشتری با استفاده از ابزارهای جدید روی آورده اند. یکی از این ابزار استفاده از کلوب یا باشگاه مشتریان جهت برقراری ارتباط و افزایش دانش سازمان درباره مشتریان است.

    برگرفته از کتاب کلوب مشتریان (ص15)


    مشتريان دائمی نسبت به مشتريان موقتي سودآورتر هستند

    مشتريان دائمی نسبت به مشتريان موقتي سودآورتر هستند. کلوب یا باشگاه مشتريان هم بر اساس اين منطق تأسيس مي شوند. هر اندازه مشتري وفادارتر باشد و هر چه بيشتر حفظ شود، تاثير بيشتري در موفقيت سازمان خواهد داشت، صنعت هم بدنبال این است: تعامل بیشتر با مشتری و کاهش هزینه. 


    برگرفته از کتاب کلوب مشتریان (ص 16)


    تأمین نیازهای اضـافی مشتری در باشگاه مشتریان

    امروزه مشتریان آگاه هستند
    و دیگر به دنبال محصولات ارزانتر
    با کیفیتی پایین نیستند،
    بلکه چیزی که می خواهند
    به دست آوردن بهترین ارزش
    در برابر پولی است که می پردازند، از طرف دیگر
    ما باید قادر باشیم نیازهای اضافی مشتری را
    با قیمتی که او مایل به پرداخت آن بوده
    و در نظر او توجیه پذیر باشد،
    برآورده سازیم.




    تأمین نیازهای اضـافی مشتری بر ارزش اصلی محصـول
    می افزاید و در اینجـا مسئله مهم اجرای کار به نحو مؤثر
    و نتیجه بخش و در نظـر داشتـن نیـازهای مشتری است.

    تاثیرات وفاداری و تصمیم گیری های اجتماعی در باشگاه مشتریان

    در کلـوب  یا باشگاه مشتریان میتوان با فعـال کردن مشتریان به راحتی تاثیرات وفاداری  و تصمیم گیری های اجتماعی  که از مفاهیم کمتر پرداخته شده در ادبیات بازاریـابی و برگرفته از سطح ادراک مشتـریان است را پایش، تحلیل و از یافته های اساسی جهت تبلیغات، بازاریابی، فروش و توسعـه محصول بهـره برد. فـرهنگ مبتنی بـر آغوش بـاز ، شفافیت و حقیقت در کلوب مشتریان فعالیتهای تبلیغاتی و بازاریابی را با هزینه ای ارزان بسیار آسـان تر کرده است.


    برگرفته از کتاب کلوب مشتریان
    نویسنده: محمد ناگهی


    امکان بازدید از خط تولید یکی از منافع و مزایای باشگاه مشتریان است

    با این خدمات ارزان ضمن ایجاد یک تجربه جذاب و باور نکردنی برای مشتریان خود، مشتری را به سازمان نزدیک تر کرده و برای خود رسانه ای جهت بازاریابی بدست آورده اید. شرکت توسعه گردشگری پدیده شاندیز  در سال 1391 برای مشتریان خود امکان بازدید از مراحل احداث مرکز بزرگ تعطیلات، سرگرمی وخرید پدیده را در شهر مشهد مهیا کرد تا قبل از بهره برداری وفاداری را شروع کرده باشد. 

    www.padide.com


    برگرفته از کتاب کلوب مشتریان / نویسنده: محمد ناگهـی

    http://www.facebook.com/customers.club.book


    باشگاه مشتریان فولکس واگن

    باشگاه مشتریان فولکس واگن

    کلوب مشتریان این شرکت برای صاحبان و علاقه مندان به اتومبیل های فولکس واگن و آئودی در فلوریدا آمریکا با شعار "کمک به عملکرد مدیریت" راه اندازی شده است. هزینه عضویت سالیانه این کلوب 26 دلار و برخی خدمات این کلوب 10 درصد تخفیف در خرید اتومبیل، لوازم یدکی و لوازم جانبی، دریافت ماهنامه رایگان و برگزاری جلسات فنی است. از دیگر خدمات این کلوب تخفیف در خرید بلیط مسابقات اتومبیلرانی و امکان استفاده از جایگاه ویژه است.

    www.vwclub.org

    برگرفته از کتاب کلوب یا باشگاه مشتریان


    طرح ریزی سیستم اطلاعات بازاریابی در باشگاه مشتریان


    لزوم دستیابی و جمع آوری اطلاعات از روند بـازار و مشتریان بصـورت رسمـی در خلال سالهای 1920 میلادی در ایالات متحـده آغـاز شـده و شرکتها تا امروز از راه های مختلفی اقدام به جمع آوری اطلاعات، تجزیه، تحلیل، ارزیابی و توزیع بموقع اطلاعات صحیح به تصمیم گیرندگان بازاریابی میکنند. در کلوب مشتریان بیشترین اطلاعات با کمترین هزینه و در زمان مناسب از طریق اعضا بصورت ارادی و رایگان در اختیار مدیران قرار میگیرد

    برگرفته از کتاب کلوب یا باشگاه مشتریان

    جذابیت بیشتر در زمان خرید با استفاده از کلوب یا باشگاه مشتریان

    جذابیت بیشتر در زمان خرید
    -----------------------------------------------------------------------------
    اکثر مشتریان بدنبال جایی هستند که با احترام با آنها رفتار شود. بیشتر خریداران پس از خرید در یک رفتار روانی معمول، از خرید خود پشیمان میشوند، در این حالت جذابیت تا حدودی به کمک این رفتار پس از خرید خواهد آمد تا هیچ وقت در مشتری حالت باخت بوجود نیاید. ایجاد جذابیت خرید و تخصیص خدمات اضافه به همراه کالا، بسیار جذاب، لذت بخش و توجیهی برای قیمت و حتی کیفیت کالا میباشد.
    ایجاد جذابیت خرید و عرضه محصولات جذاب تر به مشتری در غالب بسته منافع در کلوب یا باشگاه مشتریان امکان پذیر است.

    انسان ذاتا موجودی اجتماعی و دارای عواطف و هیجانات است. در کلوب مشتریان با ایجاد رابطه ای مثبت بین عملکرد اقتصادی سازمان و عواطف و هیجانات اعضا پیوندی بین سازمان، محیط، کارکنان و مشتریان بوجود خواهد آمد که ضمن افزایش بازده اقتصادی امکان از دست رفتن مشتریان نیز کاهش می یابد


    حفظ مشتری در کلوب یا باشگاه مشتریان بسیار مهم و پر اهمیت میباشد


    مدت زمان معمول حفظ مشتری در کلوب در بهترین حالت برای پایدار و وفادارترین مشتریان 60 روز میباشد. در صورتیکه عمر عضویت در این تاریخ برای مشتریان به پایان برسد 20 برابر کار شما برای مجاب کردن مشتری به عضویت دوباره سخت تر خواهد شد.


    مشتریان بطور معمول به دلایل زیر اعتراض خود را منعکس نمیکنند

    مشتریان بطور معمول به دلایل زیر اعتراض خود را منعکس نمیکنند:

    1-     تصور میکنند صدای آنها هیچوقت شنیده نخواهد شد.

    2-     فکر میکنند حتی پس از انعکاس اعتراض حرکتی مثبتی نخواهند دید.

    3-     این زحمت را متحمل نمیشوند.

    4-     نمیدانند به کجا مراجعه کنند.

    کلوب یا باشگاه مشتریان مکانی است که پاسخ تصورات غلط مشتریان را میدهد و از مشتریان اعتراضی افرادی وفادار می سازد.


    تسهیل ارتباط تبلیغاتی با مشتریان از طریق راه اندازی کلوب یا باشگاه مشتریان

    یکی از ابزارهای مهم ارتباطی در کسب و کار، تبلیغات است. تبلیغ، راهی برای رساندن پیام به مخاطبان است که نیازمند برنامه ریزی و هزینـه زیاد است. کلوب یا باشگاه مشتریـان به عنوان ارزانترین رسانه با پوشش همگانی میتواند در رساندن پیام از منبعی اختصاصی به هر یک از اعضا بهترین و سریعترین انتخاب باشد.


    برگرفته از کتاب کلوب مشتریان (صفحه50)

    نخستین کتاب با موضوع کلوب یا باشگاه مشتریان در ایران


    بسته منافع کلوب یا باشگاه مشتریان

    بسته منافع کلوب یا باشگاه مشتریان: پیکره و اساس باشگاه مشتریان مجموعه منافعی است که از طریق آن به مشتریان و مصرف کنندگان تعلق میگیرد. تعدد، کاربردی و خلاقانه بودن منافع و انتخاب درست و مناسب با نیاز مشتریان باعث موفقیت باشگاه خواهد شد.منافع باید برای اعضای باشگاه قابل درک و بهره برداری و دارای ارزش پایدار باشد. چیزی با ارزش به مشتریان بدهید که برای شما هزینه زیادی نداشته باشد.

    باشگاه مشتریان سلاح مناسبی جهت انجام اقدامات دفاعی و مبارزه با رقبا است

    باشگاه مشتریان سلاح مناسبی جهت انجام اقدامات دفاعی و مبارزه با رقبا است 


    چه شرکت‌هایی نیاز به راه‌اندازی و توسعه کلوب یا باشگاه مشتریان دارند؟

    سه دسته از شرکت‌ها نیاز به راه‌اندازی کلوب مشتریان دارند.  

    دسته اول: آنهایی که در مشکلات ژرف و اساسی عرضه و فروش محصول یا خدمات غوطه‌ور شده و چاره‌ای جز تحول در پروسه‌های فروش، بازاریابی و تبلیغات ندارند. 

    دسته دوم: آن دسته از شرکت‌ها که هنوز مشکلی در عرضه محصولات ندارند ولی مدیریت آینده‌نگر داشته و جهت مقابله با تهدیدات آتی از جمله رقبای تازه، دگرگونی در رفتار خرید، قوانین و مقررات، نیاز مشتریان، محیط اقتصادی، تکنولوژی‌های جدید و . . . این نیازهای جدید بازاریابی و تبلیغات را درک کرده‌اند. 

    دسته سوم: شرکت‌هایی که در وضعیت عالی قرار دارند و در حال و آینده خود مشکلی را نمی‌بینند ولی مدیریت به دنبال کشف فرصت‌های تازه و نو جهت پیشی گرفتن از رقبا و افزایش سهم بازار می‌باشد.


    بخشی از کتاب کلوب مشتریان 

    نویسنده: محمد ناگهی

    ناشر: انتشارات نظری1391


    سر فصل کتاب کلوب یا باشگاه مشتریان

    پیش گفتار . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

    مقدمه . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

    درباره کلوب  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

    تاریخچه  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

    کلوب مشتریان  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

    -          دلایل قطع رابطه مشتریان با سازمان

    چه شرکتهایی نیاز به راه اندازی کلوب مشتریان دارند؟ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

    عوامل درگیر در تشکیل کلوب یا باشگاه مشتری  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

    آمیخته بازاریابی در کلوب مشتریان   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

    بازاریابی رابطه ای  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

    برنامه های وفاداری  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

    -          وفاداری جعلی

    -          وفاداری پنهان

    -           وفاداری پایدار

    تصمیم گیری های اجتماعی  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

    -          نرو مارکتینگ

    مراحل اولیه راه اندازی یک باشگاه مشتری  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

     

    تعریف و انتخاب اعضای حلقه ی کلوب  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

    تعیین اهداف کلوب مشتریان   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

    جذب مشتری   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

    شناخت مشتری   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

    حمایت از مشتری  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

    حفظ مشتریان  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

    افزایش سود و سهم در بازار  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

    اعتبار برند   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

    تعریف گروههای هدف، قوانین و سیاست گذاری  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

    بسته منافع کلوب مشتریان   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

    -          ترکیب بندی بسته منافع

    فهرست برخی منافع و مزایای خاص   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

    ايجاد زيرساخت هاي نرم افزاري و سخت افزاري  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

    -          پرتال

    ساختار هزینه  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

    مرحله تبلیغ و اطلاع رسانی  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

    برخی ابزارها برای تبلیغات کلوب  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

    تخصیص منافع  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

     

    بررسی اثربخشی کلوب مشتریان   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

    -          معیار های سنجش عملکرد باشگاه

    توسعه باشگاه  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

    نکات ویژه  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

    مدلهای واقعی  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

    منابع زبان فارسی  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

    منابع زبان اصلی  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 


    باشگاه مشتریان مارکوپولو

    باشگاه گردشگری مارکوپولو در نظر دارد با اهداف ذیل فعالیت کند.
    1.     ایجاد و خلق یک تجربه عالی و متمایز برای مشتریان
    2.      توسعه و خلق محصولات و خدمات جدید از طریق شناسایی خواسته ها و نیازهای مشتریان
    3.      ایجاد ارتباطی دوسویه و تعاملی مستقیم با مشتریان 
    4.      ارائه پاسخی شایسته در مقابل اعتماد مشتریان
    5.      تشویق مشتریان برای  استفاده از خدمات الکترونیکی گردشگری
    6.      تشویق مشتریان جهت جمع آوری امتیازات و استفاده هر چه بیشتر از جوایز


    باشگاه گردشگری مارکوپولو

    باشگاه مشتریان هایپرمی




    مزایای باشگاه مشتریان هایپر می •    قرعه کشی های و جشنواره های دوره ای •    ارائه جوایز ارزنده بر اساس میزان خرید•    ارائه محصولات و خدمات متناسب با نیاز مشتریان•    ایجاد ارتباطی دوسویه و تعاملی مستقیم با مشتریان شرکت•    امکان شارژ کارت باشگاه مشتریان(درصورت شارژبا مبلغ بالای 5،000،000ريال 2% تخفیف اعمال می شود)•     ارائه پاسخی شایسته در مقابل اعتماد مشتریان شرکت•    امکان استفاده از تسهیلات و خدمات ارائه شده توسط فروشگاه•    نظرسنجی و استقبال از افکار و ایده های اعضای باشگاه •    برگزاری رایگان سمینار و کارگاه آموزشی•    امکان چک کردن خرید ها از طریق سایت•    امکان بررسی سه خرید آخر از طریق پیام کوتاه•    امکان اطلاع از پروموشنها و تخفیفات موجود در فروشگاه از طریق سایت و پیام کوتاه•    امکان دریافت مجله هایپرمی در صورت تمایل.•    ارسال کارت تبریک و پیام کوتاه به مناسبت سالگرد تولد .•    ارسال کارت تبریک و پیام کوتاه به مناسبت سالگرد ازدواج.•    اطلاع رسانی تخفیفات ، جشنواره ها و.... از طریق سایت و پیام کوتاه.•    اطلاع رسانی اخبار و  وقایع باشگاه مشتریان از طریق سایت.•    برگزاری مسابقات  و جشنواره ها در مناسبتهای خاص.•    جمع آوری انتقادات و پیشنهادات مشتریان و ارائه پاسخ به آنها.•    برگزاری سمینارهای آموزشی دوره ای با همکاری تامین کنندگان.•     معرفی کالاها  و خدمات جدید فروشگاه از طریق سایت 

    http://www.club.hyperme.ir/


    باشگاه مشتریان هایپرمی

    باشگاه مشتریان بانک گردشگری

     باشگاه مشتریان بانک گردشگری

    البته نکته مهم این باشگاه مشتریان این است که هیچ نوع توضیحی درباره خدمات و بسته منافع در صفحه باشگاه نوشته نشده و البته از همه بدتر اینکه شما لینکی از این باشگاه مشتریان در صفحه اول مشاهده نخواهید کرد.

    تنها توضیح در صفحه باشگاه مشتریان بانک گردشگری به شرح زیر است:

    ((تلاش می کنیم در باشگاه مشتریان بانک گردشگری ، محیطی پویاو صمیمی ایجاد کنیم تا از طریق آن شما را به عنوان دوستان خود در کنارمان داشته باشیم .))



    http://www.tourismbank.ir/Pages/باشگاه-مشتریان-بانک-گردشگری.aspx




    باشگاه مشتريان پارس خزر

    باشگاه مشتريان پارس خزر، محل گرد آمدن ميليونها مصرف كننده محصولات پارس خزر و سايا جهت برخورداري از تسهيلات متنوع و جذابي است كه اين شركت براي مصرف كنندگان محصولاتش فراهم نموده است.

    شما مي توانيد از مزاياي عضويت در اين باشگاه شامل شركت در قرعه كشي‌هاي دوره اي و اخذ تخفيفات مختلف در خريدهاي بعدي بهره مند شويد.

     
       
    امكانات و مزاياي باشگاه مصرف كنندگان پارس خزر

    اعضاي باشگاه از مزاياي زير برخوردارند:

    ·         شركت در قرعه كشي هاي دوره اي

    ·         اخذ تخفيفات مختلف درخريدهاي بعدي

    ·         برخورداري از هداياي ويژه اعضاي وفادار باشگاه

    ·         شركت در مسابقات و بازي هاي باشگاه

    ·         برخورداري از مطالب متنوع و مفيد آشپزي ، سلامت و ...

     

    شرايط عضويت در باشگاه پارس خزر:

    با خريد حداقل يكي از محصولات پارس خزر يا سايا عضو باشگاه مصرف كنندگان پارس خزر مي شويد.

     

    نحوه عضويت در باشگاه پارس خزر :

    نحوه عضويت به دو طريق زير امكان پذير است:

    الف- با مراجعه به قسمت ثبت نام و درج مشخصات خود فرآيند ثبت نام را تكميل نموده و سپس اطلاعات محصول خريداري شده شامل كد محصول، شماره سريال محصول و كد شناسايي محصول را به طور كامل وارد نماييد و پس از اطمينان از صحت اطلاعات وارده، آن را تائيد نماييد.

    ب- در بسته‌بندي محصولات پارس‌خزر پرسشنامه اي قرار داده شده است. شما مي توانيد با تكميل اطلاعات اين پرسشنامه و ارسال آن از طريق پست، عضو باشگاه مصرف‌كنندگان پارس‌خزر شده و از مزاياي عضويت در باشگاه برخوردار شويد.

    http://www.parskhazar.com/

    باشگاه مشتریان گراد

    معرفی باشگاه مشتریان گراد

    مزایای عضویت در باشگاه مشتریان گراد:

    · کارت اشتراک برای مشتریانی صادر می گردد که حداقل در رتبه سبز قرار داشته باشند.
    · در ایام جشنواره و فروش ویژه، با توجه به ارایه تخفیفات خاص، بخش نقدی خرید مشمول دریافت هدیه باشگاه نمی شود.
    · هدیه خرید شما در حدود بیست تا سی روز پس از خرید، در کارت اشتراک الکترونیکی شارژ می گردد، در صورتیکه کارت اشتراک شما قبلا صادر نشده است، حدود 45 روز بعد از خرید شما، کارت اشتراک صادر و هدیه شما در آن ذخیره می گردد.
    · هدایای باشگاه مشتریان فقط تا سقف خرید 150/000/000 ریال در سال تعلق می گیرد.
    ·  به خریدهای سازمانی، قراردادی و نظایر آن هدایای باشگاه تعلق نمی گیرد.
     
    سایر شرایط جدید باشگاه برای رتبه های مختلف، به تدریج اطلاع رسانی می شود.




     
    طلایی
    Golden
    نقره ای
    Silver
    برنزی
    Bronze
    سبز
    Green
    میزان خرید سالیانه
    (میلیون ریال)
    بالای 40
    از 25   تا 40
    از 10 تا 25
    از 5 تا 10
    میزان هدیه
    (بابت پرداخت نقدی)
    25%
    20%
    15%
    5%
    میزان هدیه
    (بابت پرداخت غیرنقدی)
    12%
    10%
    7%
    ---
     
     
     

    باشگاه مشتریان شرکت بدر الکتریک

    باشگاه مشتریان شرکت بدر الکتریک


    مزایای باشگاه مشتریان شرکت بدر الکتریک:

    به ازای هر یک میلیون تومان 10 امتیاز

    شرکت در قرعه کشی

    دریافت کارت وی آی پی

    هر يک از اعضاي باشگاه با توجه به ميزان خريد خود از محصولات و خدمات شرکت، در يکی از سطوح عضويت قرار گرفته و مشمول شرايط اختصاصی باشگاه خواهند شد.
    1. عضويت با كارت طلايي (مشتریان طلایی)
    a. مشترياني که در هر سال 150.000.000 ريال (پانزده ميليون تومان) به بالا خريد می‌کنند به عنوان مشتري طلائی محسوب مي‌شوند. اين مشتريان در استفاده از تسهيلات و برخورداري از ساير مزاياي باشگاه نسبت به ساير مشتريان داراي اولويت هستند.
    2. عضويت با كارت نقره اي (مشتریان نقره ای)
    a. مشتريانی که در هر سال بين 50.000.000 تا 150.000.000 ريال (پنج ميليون تا پانزده ميليون تومان) خريد می کنند به عنوان مشتري نقره‌ای محسوب مي‌شوند.
    3. مشتريان عادي
    a. مشترياني كه در سال اول عضويت قرار دارند و در پي خريد كالا و كسب امتياز جهت تبديل شرايط عضويت خود به عضو نقره‌اي و طلايي هستند.


    http://www.badr-electric.net/

    باشگاه مشتریان شرکت مبین وان


    باشگاه مشتریان مبین وان


    با عضویت در باشگاه مشتریان شرکت مبین وان شانس خود را برای برنده شدن در قرعه کشی های گوناگون افزایش دهید توجه داشته باشید که عضویت در باشگاه کاملا رایگان می باشد


    باشگاه مشتریان کارگزاری بانک سامان

    نحوه امتیاز گیری درباشگاه  مشتریان کارگزاری بانک سامان :   

    با توجه به اینکه استراتژی اصلی این شرکت  به عنوان اولین سامانه باشگاه مشتریان در حوزه ی کارگزاران دریافت نظرات برای تعیین قوانین و نحوه ی امتیاز بندی  است ، در باشگاه مشتریان کارگزاری بانک سامان تلاش شده که همواره با برگزاری یک سلسله نظرسنجی  امتیازبندی و قوانین باشگاه مشتریان با توجه به نظرات شما تعیین شود.

    میزان وفاداری مشتری، میزان افزایش سرمایه گذاری مشتری  از جمله عواملی هستند که موجب پویایی این باشگاه و دریافت پاداش برای اعضا می شوند.

    http://club.samanbourse.com/

    باشگاه مشتریان صنایع غذایی مانا

    اهداف کلی باشگاه مشتریان مانا
    ایجاد محیطی جهت گردهم آمده مشتریان محصولات یا طرفداران مانا می باشد. باشگاه می تواند در ایجاد محیطی جهت همفکری و تبادل نظر میان اعضاء و مدیران نقش مهمی را بازی کند، همچنین یکی از مهمترین اهداف باشگاه شناخت مشتریان و مصرف کنندگان محصولات مانا از طرف شرکت می باشد تا با برنامه ریزی دقیق بتوان در آینده برای و وفادارترین مشتریان امتیاز ویژه ای در نظر گرفته شود.

    http://www.manamacaron.com/